很多餐饮都停业了,为啥肯德基麦当劳还能继续营业?

〖壹〗、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位 、经营模式优势
、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间
，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。

〖贰〗、成本考量差异：近来很多门店停业是从成本角度考虑，停业只亏店租 ，营业则要亏店租 、人工及运营成本 。而肯德基和麦当劳不从一时门店盈亏考虑是否营业
，而是从品牌服务顾客的角度出发保持营业
。

〖叁〗
、综上所述，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒 ，主要得益于其品牌影响力、标准化运营 、市场适应性
、供应链体系、营销策略 、产品线以及财务状况等多方面的优势。这些因素共同作用
，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位 。

〖肆〗
、星巴克、麦当劳 、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳坚持营业并强化防护措施
，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上、不同区域使用不同颜色抹布
、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等
。

〖伍〗、这次的瘟疫导致大部分的饮食餐厅都关闭了，像星巴克 、海底捞这种大型连锁饮食店也都没能幸免。但是火遍全球的麦当劳还依然坚挺 ，不过麦当劳
、肯德基虽然还在营业，但是也是只接受外卖服务
，店面里面已经不接客了，所以还是受到了疫情的影响 。

维州:新冠病毒二次爆发预警!移民部长拒绝豁免临时签证者

维州出现新冠病毒二次爆发预警 ，移民部长拒绝豁免临时签证者入境
。维州新冠病毒二次爆发预警疫情现状：在全澳大部分地区疫情相对稳定、逐步解禁的情况下
，维州却出现令人担忧的疫情二次爆发迹象。墨尔本成为全澳新一轮疫情爆发中心，维州卫生部提醒民众注意保持警惕 ，该州正面临二次爆发危险 。

维州：今晚午夜起
，新州居民需要凭入许可证进入维州
。在悉尼北部海滩的居民，以及旅行者 ，将不得进入维州
，也不可申请豁免。西澳：所有在12月11日后到访过新州，并且在今天之前到达西澳的旅客都必须进行自我隔离14天 ，并在第11天进行COVID - 19测试 。

澳洲为两大赛事临时修改408签证条例；维州将创意产业纳入STEMM技术移民提名目标行业；配偶移民改革因法案未生效暂不实施。澳洲408签证条例修改修改背景：明年起
，世界足球联合会（FIFA）2023年女足世界杯（FWWC2023）和世界板球理事会（ICC）2022年世界杯男子20强赛（ICC男子T20WC2022）将在澳洲举行
。

防疫不力!肯德基、麦当劳 、呷哺呷哺等百余家经营主体被点名

〖壹〗
、月28日，北京朝阳、西城 、通州
、丰台、房山 、密云、石景山七个区的110家经营主体因防疫不力被通报 ，其中包括肯德基
、麦当劳、呷哺呷哺等知名品牌的部分门店。 以下是各区详细情况：朝阳区：43家企业被通报，包括肯德基 、乐佳易站等 。主要问题有：从业人员未规范佩戴口罩
，如烤肉刘
、北京康馨美健康管理有限公司
。

〖贰〗、肯德基 、麦当劳等全球餐饮企业正通过费用战应对成本高企与消费疲软的双重压力，这一趋势已从美国蔓延至中国 ，中端餐饮品牌尤为明显
，但费用内卷可能加剧行业分化。

〖叁〗
、此外还有业内人士爆料称“呷哺呷哺内部和凑凑不和，呷哺呷哺自己的公关软文基本不让带上凑凑 ，说不能利用呷哺呷哺的资源给凑凑免费宣传
” 。

破产潮之下,麦当劳也顶不住了!

麦当劳在破产潮下因业绩大幅下滑加速在美关店
，但并非完全“顶不住”，而是采取策略调整以应对疫情冲击
。麦当劳业绩下滑与关店计划业绩大幅下滑：麦当劳发布的财报显示 ，其第二季度营收36亿美元
，去年同期为541亿美元；净利润84亿美元，同比减少611%。

美国企业整体困境与破产潮风险其他企业的类似举措：与可口可乐类似 ，微软、星巴克 、麦当劳等美国企业也通过裁员或关店应对危机 。例如
，星巴克计划关闭400家门店，麦当劳暂停股票回购计划
。破产数据与行业风险：2020年1-6月 ，超3600家美国企业申请破产保护，同比激增26%；6月单月激增43%。

近期多国零售业受高通胀和消费疲弱影响陷入倒闭潮
，出口企业需密切关注全球经济形势和零售业动态，及时调整市场策略并加强买方信用风险管理 。多国零售业面临倒闭潮美国：美国家具零售商科恩上周申请破产后进入清算程序 ，550多家零售网点推出清仓促销活动
。

全球连锁餐饮关店潮的缩影吉野家：2020年7月宣布全球关闭150家门店
，其中日本100家
、海外50家（涉及部分中国市场）。其在中国南方市场拓展不利，疫情成为关闭门店的直接诱因 。麦当劳：2020年第二季度财报披露 ，计划关闭约200家美国店面
，主要针对沃尔玛超市内收入下滑的门店。

美国必胜客申请破产，不影响中国必胜客 ，原因在于中国的必胜客和美国必胜客不是一个公司
。中国必胜客属于百胜中国啊
，它的大杀器就是相对于美国公司，自身有独立经营权。和美国的关店不同 ，国内的必胜客因为有百胜中国的放权包括大陆直营、特许经营
，这些都让它业务可以自由运行 。

不香了!麦当劳宣布关闭200家门店,全球闭店潮我和M缘尽……

〖壹〗 、经营策略调整关闭部分门店关闭美国部分店面：麦当劳宣布计划今年关闭约200家美国店面，其中超过一半是在沃尔玛超市内收入下滑的店面
。看完沃尔玛财报后 ，麦当劳直接宣布全面撤出沃尔玛内的麦当劳餐厅，只留150家。

〖贰〗
、麦当劳宣布将关闭200家美国的分店
，未来18个月，星巴克会永久关闭400间美国及加拿大的分店 ，越来越多的餐饮巨头在国外市场遭遇重创
，中国市场或成为巨头们为数不多的希望 。美国疫情越演越烈，餐饮业的影响是巨大的 ，这么多店的关闭并不是偶然的
。

〖叁〗、武汉等其他城市的门店也发展不利
，纷纷在近期关闭。大众点评显示，谢谢锅近10家门店已经闭店 ，包括开在上海的港汇店 、七宝万科店、静华店；位于广州的天河城店；深圳的皇庭广场店和卓悦店；还有武汉的万象城店
，均为歇业关闭状态 。

〖肆〗
、闭店情况：珍糕兴在上海的最后一家门店已突然关停，且早在7月12日 ，就有网友发现其上海娄山关路店已人去楼空
，门头遭到破坏，店内陈设一片狼藉 ，且未张贴任何关于经营状况或会员退费的说明
。闭店前两日，该店仍在正常营业
，会员日更是人满为患，因此闭店消息让不少消费者倍感意外。

〖伍〗、图：M Stand咖啡门店 2021年下半年：市场遇冷与关店潮融资骤降：6-12月融资419起 ，金额降至707亿元
，热度减半 。关店潮爆发：呷哺呷哺关闭200家门店
。海底捞关闭300家门店。茶颜悦色关闭87家门店（2021年第三次集中闭店） 。2021年超100万家餐饮门店关闭，远超2020年的30万家。

〖陆〗 、永辉超市在重庆大量关闭门店 去年以来 ，永辉超市在重庆地区经历了一波显著的闭店潮
，包括渝北宝胜西路店
、江北大石坝店、江北龙湖新壹街店 、渝中人和街店
、渝中大坪协信天地店、南岸弹子石弹新店 、忠州中博大道店
、永川学府大道店、潼南东安大道店等多家门店相继关闭
。

为什么说肯德基
、麦当劳才是疫情下的赢家?

〖壹〗、在疫情下，肯德基和麦当劳之所以被称为赢家 ，主要因为它们在特殊时期展现出了强大的适应能力和创新能力
，不仅没有像其他餐饮企业那样陷入困境，反而通过一系列举措提升了品牌形象和市场竞争力。

〖贰〗 、尽管经济疲软 ，餐厅行业竞争激烈
，但麦当劳仍然是一个大赢家 。麦当劳具有广泛的知名度和品牌价值，该公司占据着快速餐市场的显著份额 ，拥有数亿消费者
。几乎每个人都熟知该品牌的标志性产品-汉堡，这种高度的品牌认知度为麦当劳带来了客户的忠诚度
，保持着高销量，即使在经济不景气的情况下也能保证商业表现。

〖叁〗、分析下来 ，主要有几大原因：03年非典期间
，肯德基麦当劳坚持一夜，除了继续保持原有的每天清洁
、消毒之外 ，还增加了很多疾病防控的措施
，能够有效的阻断传播源，而且通过03年非典 ，获得了有效的认证 。如今
，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项，素养如此 ，落实到位
。体现了每一个管理细节的培训以及落地。

〖肆〗、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业
，主要与防控措施到位 、经营模式优势
、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。

〖伍〗、不需要再去面对服务员，一定程度的减少了与人的接触的数量
，有效的防止了疫情的传播
。另外一方面就是麦当劳的产品的制作都是透明的，而且相对于火锅 ，炒菜来说耗时更短。综上所述
，麦当劳之所以还能够在疫情期继续营业就是因为他们的产品在满足人们需求的同时又能够避免集聚性活动的发生 。

〖陆〗 、麦当劳
、肯德基在疫情等动荡局势下未像众多中小餐饮企业那样疾呼“救救我 ”，主要有以下几方面原因：门店运营情况与策略 维持较高开业率：麦当劳有3000家门店持续营业 ，占到全国门店总数的90%左右；拥有肯德基、必胜客的百胜中国也有60%左右的门店开着
。